企業使命：弘揚九糧香型品類，培育最具價值品牌。濱河生產的九糧香型白酒和有機干紅葡萄酒都是中國酒品中的新品類，具有最核心的價值元素和競爭優勢。一旦把“九糧香型”、“綠色有機”這兩個品類做到深入人心，公司的白酒和葡萄酒也就成了最具價值的品牌。

企業愿景：力爭早日挺進中國酒企第一陣營。公司用了20多年的時間將一個年銷售收入不足200萬元的小酒廠帶入中國白酒工業100強。計劃再用10—15年時間，將其打造為中國酒企20強。據估算，只要確保10%以上的年增長率，這個愿景是可以實現的。

價值觀：人至誠  酒至醇  業至遠。人是主體，酒是載體，業是大體。誠信事關商譽，是商人的最高準則；醇厚事關質量，是酒品的最高標準；遠大事關定位，是事業的最高追求。以至誠之人，做至醇之酒，方可成就至遠之業。

濱河精神：務實、開拓、創新、奉獻。濱河精神的四個要點涵蓋了濱河集團對全體員工為人做事在精神層面的總體要求。其中“務實”是最基本的為人之本，成事之基；“開拓”是工作魄力的準則，敢為人先的風范；“創新”則是智力能力的考驗，也是潛質天賦的激活；“奉獻”是實現自我價值的最高境界，是超脫于物欲至上的自覺付出。

理念：利企、利民、利國 。所謂利企，就是一切經營活動必須符合企業的戰略規劃，必須符合企業的可持續發展；所謂利民，就是以物超所值的產品回報大眾。所謂利國，就是一切經營活動必須符合國家產業政策，必須照章按時足額納稅。

決策觀：超前、民主、穩健、求是。公司高層比較好地把握和貫徹了一系列決策原則，即堅持自上而下，由外到內的原則；審時度勢的原則；利潤最大化原則；風險預警原則；有錯必糾的原則等。在決策即將或已經實施的過程中，若發現決策有誤，敢于“朝令夕改”，及時糾錯校偏或終止執行。

質量觀：國家（企業）最高標準＋消費者滿意度。濱河白酒執行的是濱河自建的“九糧香型”生產標準，國風葡萄酒則執行國家制定的生產標準。國標、企標和消費者滿意度的綜合，才是質量觀的全部內涵。

品牌觀：品牌強，企業強。公司根據酒類品牌成長必須具備的條件，總結出《成功品牌的十三大要素》，分發各級管理人員、業務員和經銷商遵照執行。公司既有品牌戰略規劃，又有促使品牌成長的具體計劃。

市場觀：搶占消費者心智和市場信譽制高點。公司的做法是：憑借卓越品質贏得市場；憑借嚴密的渠道布局占領市場；憑借主流消費群體引導市場；憑借恰當的訴求定位拉動市場。打造崇高的商業信譽，產品質量與宣傳口徑必須高度一致；經銷商和終端的返利折扣政策必須堅決兌現；對優質顧客的跟蹤服務必須到位；推廣模式必須與時俱進。

創新觀：除了改變，就是構建。一是思維創新，以學習的武器重點破除習慣思維的束縛；二是體制機制創新，建立務實高效的現代企業運行機制；三是工藝技術創新，建立了具有自主知識產權的九糧香型生產標準；四是營銷方略的創新，開辟了網格化深度營銷的路徑；五是績效促成的創新，引入了卓越績效管理模式。

職業觀：恪盡職守，追求卓越。公司要求所有員工對“職”和“責”必須做到全心全意。在領導層面上，特別強調率先垂范，修身敬業；在思想修養上，特別強調求真務實，愛企如家；在用人處事上，特別強調任人為賢、公平公正；在用人標準上，特別強調德能雙優。

人才觀：引才用長 以人為本。多年來，公司多渠道引進各類專門人才400多人，以此建立了濱河從管理策劃、技術研發到生產營銷等各方面的人才隊伍。在管理和技術人才的政策上，公司堅持高薪聘用、破格提拔、大膽使用的原則，使公司人才隊伍快速壯大。

發展觀：每天都要進一步。公司的經驗在于：要發展，必須具備敢于否定自己、超越自我的大氣魄；必須具備虛懷若谷、求賢若渴的大胸襟；必須具備舍得投入，不斷提升生產裝備水平的大手筆；必須具備超前預測、領先布局的大策略?？偟囊笫牵翰徽摴具€是個人，每天都要進一步。對使命、愿景和價值觀的貫徹途徑，公司主要通過系統的溝通機制來實現。